勇士市盈率会进一步冲击所谓的‘市梦率’。

“开放人才市场”会发布公司短期任务式的需求，火箭一些任务仅招募内部员工，另一些只对通过验证的自由工作者开放。裁判这种短期与阶段性以及项目型的人才需求也完全可以由企业搭建平台来解决。

它是一个有门槛的职业，兰特未来持续性依然让人焦虑而与全员雇佣，兰特场地办公的模式不一样的是，自由职业者也更像罗胖所说的U盘式生存：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”。另一方面许多传统行业都在面临新兴科技行业的颠覆，球迷人们在思考：球迷假如这个行业衰落或者企业倒闭了，我还可以去哪儿?我的价值如何获得提升?年轻化与裁员潮：中年专业人士离开组织成为自由人或成为趋势另一方面我们看到，当前许多企业与行业尤其是科技互联网行业的员工普遍是趋向年轻化，百度平均年龄大致是27岁，阿里与腾讯平均年龄28左右，我们不禁要思考，未来那些上了年纪但是依然不是在公司中高层管理层或者企业骨干专家一列的人才，未来很可能会陷入一种留或者不留的两难困境。有业内人士指出，勇士在未来3—5年内，中国的共享经济会达到全球第一。

火箭说的就是这种信息与资源的不对称的现象。其实说到底，裁判自由职业者本身是一种创业，只不过更加低成本化与轻模式化

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步骤三：球迷后台功能开发，球迷后台主要是起到管理网站的内容信息作用，有了一个后台就可以进行方便的更新产品，发布文章及招聘内容信息的维护，开发语言一般有ASP.NETPHP等，当切图好的静态页面给到后台开发人员后，就用DW等软件进行后台代码的开发接入，开发完后就可以进行测试加资料上线了。加之经济下行、勇士缺乏保障，勇士加之裁员潮频频出现，对于企业来说，裁员更多是源自外界的竞争压力与狼性文化的机制效应，但对于企业中的个体而言，加深了人们对于未来不确定性的焦虑，人们需要更多的收入模式来确保安全感。

美国《连线》杂志资深编辑杰夫•豪在他著名的《众包》里指出，火箭以前在各个领域里，火箭不同层次的精英或者专业人士，占据了行业的话语权和决定权。它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏，裁判因此它的持续性与未来性让人焦虑。

自由职业者发展到后来，兰特可能也将走上合伙创业之路。该该公司联合创始人杰伊·夏皮罗表示很多人来这里是因为有特定的技能，球迷服务于特定的项目，项目结束后大家各奔东西。